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2017年分管黨支部講黨課材料
發(fā)布時間：2017-07-10 點擊量：3081 分享到：
? ? 2017年在市國資委黨委和集團公司黨委的指導下，我隊大力推進深化改革新舉措，努力提高隊伍素質(zhì)，打造物化探品牌，為促進年度生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，隊黨委開展“四我”學習活動，我做為一名黨委班子成員，首先覺得這次活動開展的很及時，很有必要。我希望我個人能起到模范帶頭作用，實實在在、腳踏實地的踐行“四我”精神。
? ? 2017年是咱們在改制以來相對困難的一年，黨員干部做出了很多努力，也涌現(xiàn)了很多先進的人物和事跡。這里不再多說，我借這次講黨課的機會，談一點目前仍存在的對我們發(fā)展不利的因素，希望能給咱們黨員同志帶來一些思考。有不妥之處，可以指正。
? ? 面對市場低迷、設備落后、職工信心不足等問題，難免有些同志會有“厭戰(zhàn)”、“迷茫”等情緒。甚至還會有“退縮心理”。我個人認為，這是多數(shù)地勘企業(yè)和個人在改革發(fā)展過程中都會遇到的困難，難免出現(xiàn)的“正常反應”。如果不能很好地去理解和解決這個反應，那就會演變成不正常。我個人分析了一下原因，任何問題不外乎兩大方面，即內(nèi)因和外因。目前外因很明了，市場大形勢不好，競爭大，加之物探方法在地勘工作中不能被多數(shù)人正確理解和認識，這些都是我們無法改變和掌控的外部因素，我們只能去適應它。但我們可以好好思考和改變的是我們的自身因素，因此，最近我思考并分析了一下，我們目前遇到的一些困難，希望能給咱們的黨員同志和帶實體的負責人帶來一些思考。
? ? 一、?抓緊培養(yǎng)更多實用型專業(yè)技術項目帶頭人
? ? 這是咱們自身的問題，在干項目時，仍然還存在重形勢，輕結果，重規(guī)范、輕實效的現(xiàn)象。沒有真正站在投資方的利益和需求角度干項目，仍存在為寫報告而寫報告，為干項目而干項目的應付心理。
導致的后果是：
? ? 1、項目完成了，報告提交了，工程款要不到。
? ? 2、項目結束了，不能形成項目生項目的良性循環(huán)，容易出現(xiàn)打一槍換一個地方的局面。
? ? 分析原因，我覺得還是咱們專業(yè)學術氣氛不濃，搞專業(yè)的技術人員有浮躁心理，如何讓他們能靜下心來，解決他們的后顧之憂，一心一意搞專業(yè)，值得咱們這些實體負責人好好思考。
? ? 二、實體管理人員要有公心，善于思考，敢于擔當
? ? 咱們帶實體、帶項目的管理人員，在新形勢下，不能滿足現(xiàn)狀，繼續(xù)學習新的業(yè)務和先進的管理經(jīng)驗，努力提高自身的工作能力和水平，否則，就有被淘汰的危險。我覺得目前仍存在下列現(xiàn)象：
? ? 1、存在不靠制度管人，憑負責人個人的威信和職務賦予的權力管人的現(xiàn)象，這樣容易出現(xiàn)領導在一個樣，領導不在又是另外一個樣的局面。
? ? 2、缺少考核職工工作優(yōu)劣的具體措施，仍存在憑領導印象或非正規(guī)渠道的反映來評判職工的成績。容易造成不能公正、公平對待每一個職工，不易形成一個良性的競爭氛圍。這對單位的發(fā)展極為不利。
? ? 3、由于單位居住特點、職工子弟多以及歷史形成的遺留習慣等原因，領導干部存在怕得罪人，只表揚不批評的現(xiàn)象。最后導致越不批評，不良習氣越多，越不敢批評的惡性循環(huán)。
? ? 4、干實業(yè)的干部不同程度還存在浮躁心理，急于求成，注重個人表現(xiàn)，忽略解決實際問題。容易形成追求做表面工作的風氣。
? ? 三、觀念更新的步伐跟不上發(fā)展的需要
? ? 目前仍存在兩種心理的人，一種人還存在抱事業(yè)體制的大腿心理，仍幻想“等靠要”，不愿意面對現(xiàn)實。第二種人比第一種要稍微好些，想腳踩兩只船，“邊走邊看”。這一類人在工作中，表現(xiàn)為信心不夠堅定，干工作缺乏激情。這兩種心理的人，要盡快轉變觀念，盡快適應新形勢下的改革發(fā)展環(huán)境。
? ? 四、黨員干部要對黨風廉政建設心存敬畏
? ? 各實體負責人、各項目負責人要謹記黨風廉政建設，警鐘長鳴。時刻牢記手中的權力是人民賦予的，要時時刻刻為人民服務，堅決不觸碰紅線。
? ? 2017年是咱們在改制以來相對困難的一年，黨員干部做出了很多努力，也涌現(xiàn)了很多先進的人物和事跡。這里不再多說，我借這次講黨課的機會，談一點目前仍存在的對我們發(fā)展不利的因素，希望能給咱們黨員同志帶來一些思考。有不妥之處，可以指正。
? ? 面對市場低迷、設備落后、職工信心不足等問題，難免有些同志會有“厭戰(zhàn)”、“迷茫”等情緒。甚至還會有“退縮心理”。我個人認為，這是多數(shù)地勘企業(yè)和個人在改革發(fā)展過程中都會遇到的困難，難免出現(xiàn)的“正常反應”。如果不能很好地去理解和解決這個反應，那就會演變成不正常。我個人分析了一下原因，任何問題不外乎兩大方面，即內(nèi)因和外因。目前外因很明了，市場大形勢不好，競爭大，加之物探方法在地勘工作中不能被多數(shù)人正確理解和認識，這些都是我們無法改變和掌控的外部因素，我們只能去適應它。但我們可以好好思考和改變的是我們的自身因素，因此，最近我思考并分析了一下，我們目前遇到的一些困難，希望能給咱們的黨員同志和帶實體的負責人帶來一些思考。
? ? 一、?抓緊培養(yǎng)更多實用型專業(yè)技術項目帶頭人
? ? 這是咱們自身的問題，在干項目時，仍然還存在重形勢，輕結果，重規(guī)范、輕實效的現(xiàn)象。沒有真正站在投資方的利益和需求角度干項目，仍存在為寫報告而寫報告，為干項目而干項目的應付心理。
導致的后果是：
? ? 1、項目完成了，報告提交了，工程款要不到。
? ? 2、項目結束了，不能形成項目生項目的良性循環(huán)，容易出現(xiàn)打一槍換一個地方的局面。
? ? 分析原因，我覺得還是咱們專業(yè)學術氣氛不濃，搞專業(yè)的技術人員有浮躁心理，如何讓他們能靜下心來，解決他們的后顧之憂，一心一意搞專業(yè)，值得咱們這些實體負責人好好思考。
? ? 二、實體管理人員要有公心，善于思考，敢于擔當
? ? 咱們帶實體、帶項目的管理人員，在新形勢下，不能滿足現(xiàn)狀，繼續(xù)學習新的業(yè)務和先進的管理經(jīng)驗，努力提高自身的工作能力和水平，否則，就有被淘汰的危險。我覺得目前仍存在下列現(xiàn)象：
? ? 1、存在不靠制度管人，憑負責人個人的威信和職務賦予的權力管人的現(xiàn)象，這樣容易出現(xiàn)領導在一個樣，領導不在又是另外一個樣的局面。
? ? 2、缺少考核職工工作優(yōu)劣的具體措施，仍存在憑領導印象或非正規(guī)渠道的反映來評判職工的成績。容易造成不能公正、公平對待每一個職工，不易形成一個良性的競爭氛圍。這對單位的發(fā)展極為不利。
? ? 3、由于單位居住特點、職工子弟多以及歷史形成的遺留習慣等原因，領導干部存在怕得罪人，只表揚不批評的現(xiàn)象。最后導致越不批評，不良習氣越多，越不敢批評的惡性循環(huán)。
? ? 4、干實業(yè)的干部不同程度還存在浮躁心理，急于求成，注重個人表現(xiàn)，忽略解決實際問題。容易形成追求做表面工作的風氣。
? ? 三、觀念更新的步伐跟不上發(fā)展的需要
? ? 目前仍存在兩種心理的人，一種人還存在抱事業(yè)體制的大腿心理，仍幻想“等靠要”，不愿意面對現(xiàn)實。第二種人比第一種要稍微好些，想腳踩兩只船，“邊走邊看”。這一類人在工作中，表現(xiàn)為信心不夠堅定，干工作缺乏激情。這兩種心理的人，要盡快轉變觀念，盡快適應新形勢下的改革發(fā)展環(huán)境。
? ? 四、黨員干部要對黨風廉政建設心存敬畏
? ? 各實體負責人、各項目負責人要謹記黨風廉政建設，警鐘長鳴。時刻牢記手中的權力是人民賦予的，要時時刻刻為人民服務，堅決不觸碰紅線。
